什么是CSM(Certified ScrumMaster)

什么是CSM

CSM,即Certified ScrumMaster,是Scrum联盟发起的Scrum认证。CSM可以帮助团队正确使用Scrum,从而提高项目整体成功的可能性。CSMs深刻理解Scrum的价值观、实践以及Scrum框架。CSM是“服务型领导”,帮助Scrum团队一起紧密合作。CSM也会保护团队免受内部和外部的分心。

CSM的收益

通过获得ScrumMaster证书(CSM),您将获得:
  • 扩展您的职业机会,尤其是在敏捷领域
  • 展示您对Scrum知识理解的深度
  • 学习Scrum基础,以及和最棒的Scrum专家交流ScrumMaster角色的知识
  • 参与Scrum专家的社区


作为CSM,您有能力担任ScrumMaster。通过CSM认证过程,您可以深度理解Scrum框架,包括Scrum角色、活动和工件。

CSM认证通过后,您还将获得2年的Scrum联盟会员资格。会员可以加入当地的用户组、在线的社交网络、参加Scrum Gathering的深度折扣,以及更多的会员资料。

获得CSM认证的前提

为了获得CSM证书,您需要参加Scrum联盟授权培训师(即CST,作者BoBJiang就可以发证)的课程。

参加完课程后,参加在线的CSM考试,35道题需要答对24道题。

CSM认证的第一步是开始了解Scrum。Scrum联盟也准备了一系列材料,您可以进一步学习。

接着参加2天的线下课程。在成功完成课程后,紧接着是参加在线考试,考试通过后就可以获得CSM证书。
 
原文发表于BoBJiang博客 - http://bobjiang.com/what-is-csm/ 
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什么是CSM

CSM,即Certified ScrumMaster,是Scrum联盟发起的Scrum认证。CSM可以帮助团队正确使用Scrum,从而提高项目整体成功的可能性。CSMs深刻理解Scrum的价值观、实践以及Scrum框架。CSM是“服务型领导”,帮助Scrum团队一起紧密合作。CSM也会保护团队免受内部和外部的分心。

CSM的收益

通过获得ScrumMaster证书(CSM),您将获得:
  • 扩展您的职业机会,尤其是在敏捷领域
  • 展示您对Scrum知识理解的深度
  • 学习Scrum基础,以及和最棒的Scrum专家交流ScrumMaster角色的知识
  • 参与Scrum专家的社区


作为CSM,您有能力担任ScrumMaster。通过CSM认证过程,您可以深度理解Scrum框架,包括Scrum角色、活动和工件。

CSM认证通过后,您还将获得2年的Scrum联盟会员资格。会员可以加入当地的用户组、在线的社交网络、参加Scrum Gathering的深度折扣,以及更多的会员资料。

获得CSM认证的前提

为了获得CSM证书,您需要参加Scrum联盟授权培训师(即CST,作者BoBJiang就可以发证)的课程。

参加完课程后,参加在线的CSM考试,35道题需要答对24道题。

CSM认证的第一步是开始了解Scrum。Scrum联盟也准备了一系列材料,您可以进一步学习。

接着参加2天的线下课程。在成功完成课程后,紧接着是参加在线考试,考试通过后就可以获得CSM证书。
 
原文发表于BoBJiang博客 - http://bobjiang.com/what-is-csm/  收起阅读 »

Certified ScrumMaster (CSM中文认证课) - 北京3.23-3.24

最近的课程:

2017年4月16日17日 上海 http://yihuode.io/activities/444   
2017年4月24日25日 深圳 http://yihuode.io/activities/436   

价格:早鸟价:6300元(3月13日前有效);三人同行每人可享6000元;普通7000元;费用包含报名费、考试费,不含差旅住宿费。

因名额限制,座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换,如申请退款则退交款额50%,所以付款前慎重考虑。

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

课程特色
  • 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践
  • 内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验
  • 通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的Scrum


学习目标
  • 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验
  • 提升学员对Scrum,以及敏捷最新实践的理解
  • 通过游戏化的方式,学会如何在组织内进行Scrum转型


主要收益
  • Certified ScrumMaster证书
  • Scrum联盟两年会员资格
  • Scrum实战培训手册1本
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 团队敏捷备忘录1份
  • PMI上可以申请的16PDU


适合人群
  • 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。


课程大纲

模块1:敏捷与Scrum概述
模块2:Scrum角色
模块3:Scrum工件之产品列表及条目
模块4:敏捷估算与规划
模块5:Scrum会议

模块1:敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。




模块2:Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。




2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。




2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

模块3:Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。




模块4:敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5:Scrum会议

Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

学员评价




课堂风采


其他问题

可以给讲师写邮件(bobjiang@bobjiang.com
或者加微信



付款信息

建设银行光华支行 6214660010030344 姜信宝
对公付款请加我微信单独联系

什么是CSM(Certified ScrumMaster)
点击参考链接

讲师简介
姜信宝 Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者

15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等

中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会

敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人

博客 http://bobjiang.com   
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2017年4月16日17日 上海 http://yihuode.io/activities/444   
2017年4月24日25日 深圳 http://yihuode.io/activities/436   

价格:早鸟价:6300元(3月13日前有效);三人同行每人可享6000元;普通7000元;费用包含报名费、考试费,不含差旅住宿费。

因名额限制,座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换,如申请退款则退交款额50%,所以付款前慎重考虑。

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

课程特色
  • 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践
  • 内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验
  • 通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的Scrum


学习目标
  • 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验
  • 提升学员对Scrum,以及敏捷最新实践的理解
  • 通过游戏化的方式,学会如何在组织内进行Scrum转型


主要收益
  • Certified ScrumMaster证书
  • Scrum联盟两年会员资格
  • Scrum实战培训手册1本
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 团队敏捷备忘录1份
  • PMI上可以申请的16PDU


适合人群
  • 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。


课程大纲

模块1:敏捷与Scrum概述
模块2:Scrum角色
模块3:Scrum工件之产品列表及条目
模块4:敏捷估算与规划
模块5:Scrum会议

模块1:敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。




模块2:Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。




2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。




2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

模块3:Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。




模块4:敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5:Scrum会议

Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

学员评价




课堂风采


其他问题

可以给讲师写邮件(bobjiang@bobjiang.com
或者加微信



付款信息

建设银行光华支行 6214660010030344 姜信宝
对公付款请加我微信单独联系

什么是CSM(Certified ScrumMaster)
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讲师简介
姜信宝 Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者

15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等

中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会

敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人

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常见的敏捷开发方法

常见的敏捷开发方法:
  • 软件开发节奏,Software Development Rhythms
  • 敏捷数据库技术,AD/Agile Database Techniques
  • 敏捷建模,AM/Agile Modeling
  • 自适应软件开发,ASD/Adaptive Software Development
  • 水晶方法,Crystal
  • 特性驱动开发,FDD/Feature Driven Development
  • 动态系统开发方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method
  • 精益软件开发,Lean Software Development
  • AUP(Agile Unified Process)
  • Scrum
  • XBreed
  • 极限编程,XP Extreme Programming
  • 探索性测试

 
其中 Scrum,精益,以及XP是目前比较火的,使用相对广泛一些。
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常见的敏捷开发方法:
  • 软件开发节奏,Software Development Rhythms
  • 敏捷数据库技术,AD/Agile Database Techniques
  • 敏捷建模,AM/Agile Modeling
  • 自适应软件开发,ASD/Adaptive Software Development
  • 水晶方法,Crystal
  • 特性驱动开发,FDD/Feature Driven Development
  • 动态系统开发方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method
  • 精益软件开发,Lean Software Development
  • AUP(Agile Unified Process)
  • Scrum
  • XBreed
  • 极限编程,XP Extreme Programming
  • 探索性测试

 
其中 Scrum,精益,以及XP是目前比较火的,使用相对广泛一些。 收起阅读 »

极限编程的14个最佳实践

XP
屏幕快照_2016-12-29_下午11.07_.15_.png

 
这里有一个视频课程介绍:http://www.duobei.com/room/course/1718232760

我们接触到哪些了呢?
屏幕快照_2016-12-29_下午11.07_.15_.png

 
这里有一个视频课程介绍:http://www.duobei.com/room/course/1718232760

我们接触到哪些了呢?

敏捷游戏 之 披萨游戏

这个游戏在敏捷游戏中比较普遍,很多培训中都会采用,用来体验敏捷团队如何协作完成工作。

Pizza_Small6163012549_7c7934aa5e-1_1.jpg

 
这里有一个PPT:http://www.slideshare.net/ralfhh/kanban-pizzagame
 
同样也找了一个国内的版本,具体看这里:http://dwz.cn/4WCwDb
 
截图备份供参阅:

screenshot-mp.weixin_.qq_.com-2016-12-29-19-40-42_.jpg

 
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这个游戏在敏捷游戏中比较普遍,很多培训中都会采用,用来体验敏捷团队如何协作完成工作。

Pizza_Small6163012549_7c7934aa5e-1_1.jpg

 
这里有一个PPT:http://www.slideshare.net/ralfhh/kanban-pizzagame
 
同样也找了一个国内的版本,具体看这里:http://dwz.cn/4WCwDb
 
截图备份供参阅:

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敏捷游戏 之 筹码游戏

timg_(1).jpeg

这个筹码游戏在我参加CSPO的培训时,敏捷教练玩过,检验敏捷对效率、以及最终交付价值的提升
 
大体过程如下:
屏幕快照_2016-12-28_下午10.43_.33_.png

 
上图来自:http://dwz.cn/4WfNzu ,大家可以点进去看详细的介绍。
 
担心上面的微信哪天没了,给大家截了一个全屏,供参考:

screenshot-mp.weixin_.qq_.com-2016-12-29-19-04-49_.png

 
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这个筹码游戏在我参加CSPO的培训时,敏捷教练玩过,检验敏捷对效率、以及最终交付价值的提升
 
大体过程如下:
屏幕快照_2016-12-28_下午10.43_.33_.png

 
上图来自:http://dwz.cn/4WfNzu ,大家可以点进去看详细的介绍。
 
担心上面的微信哪天没了,给大家截了一个全屏,供参考:

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敏捷游戏 之 Ball Point

Ball Point游戏的目标是在两分钟内,团队尽可能多地传递球,球的数量可以自定义。
Ball_Point.jpg

规则是:

1、介绍游戏及其规则:
  • 每个人都是大团队中的一份子;
  • 球不许落地;
  • 每个球至少要被每个队员经手一次。
  • 每个球不能隔人传递。
  • 每个球都必须回到起始人手中。
  • 一共分五个迭代。


2、每个团队有两分种时间来讨论并决定各自的组织策略。

3、每人团队估计自己在整个过程中能传递多少个球。

4、每两分钟算一个迭代。

5、每个团队有一分钟时间讨论如何改进过程。

6、一共是五个迭代。第五个迭代算是正式比赛。
 
如果需要的话,可以随意指定一个目标,例如,“世界记录是150个球,你们能完成吗?”
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Ball Point游戏的目标是在两分钟内,团队尽可能多地传递球,球的数量可以自定义。
Ball_Point.jpg

规则是:

1、介绍游戏及其规则:
  • 每个人都是大团队中的一份子;
  • 球不许落地;
  • 每个球至少要被每个队员经手一次。
  • 每个球不能隔人传递。
  • 每个球都必须回到起始人手中。
  • 一共分五个迭代。


2、每个团队有两分种时间来讨论并决定各自的组织策略。

3、每人团队估计自己在整个过程中能传递多少个球。

4、每两分钟算一个迭代。

5、每个团队有一分钟时间讨论如何改进过程。

6、一共是五个迭代。第五个迭代算是正式比赛。
 
如果需要的话,可以随意指定一个目标,例如,“世界记录是150个球,你们能完成吗?” 收起阅读 »

Scrum 价值观

当承诺、勇气、专注、开放和敬重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时,Scrum 的透 明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。
 
sc.png

Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作 的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重,彼此成为更有能力和独立的人。
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当承诺、勇气、专注、开放和敬重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时,Scrum 的透 明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。
 
sc.png

Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作 的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重,彼此成为更有能力和独立的人。 收起阅读 »

Scrum Master


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 Scrum Master 负责保证所有人都能正确地理解并实施 Scrum。Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。
 
Scrum Master 对 Scrum 团队而言,他/他是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团 队之外的人了解他/她们如何与 Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与 Scrum 团 队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。
 
Scrum Master 服务于产品负责人 
 
Scrum Master 以各种方式服务于产品负责人,包括: 
  • 找到有效管理产品待办列表的技巧; 
  • 帮助 Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项;
  • 理解在经验主义的环境中的产品规划; 
  • 确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值; 
  • 理解并实践敏捷性;
  • 按要求或需要引导 Scrum 事件。

 
Scrum Master 服务于开发团队
 
Scrum Master 以各种方式服务于开发团队,包括: 
  • 在自组织和跨职能方面给予开发团队指导; 
  • 帮助开发团队创造高价值的产品; 
  • 移除开发团队工作进展中的障碍; 
  • 按要求或需要引导 Scrum 事件; 
  • 在 Scrum 还未完全采纳和理解的组织环境中指导开发团队。

 
Scrum Master 服务于组织
 
Scrum Master 以各种方式服务于组织, 包括: 
  • 带领并指导组织采纳 Scrum ; 
  • 在组织范围内规划 Scrum 的实施; 
  • 帮助员工和利益攸关者理解并实施 Scrum 和经验产品开发; 
  • 引发能够提升 Scrum 团队生产效率的改变; 
  • 与其他 Scrum Master 一起工作,增加组织中 Scrum 应用的有效性。

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 Scrum Master 负责保证所有人都能正确地理解并实施 Scrum。Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。
 
Scrum Master 对 Scrum 团队而言,他/他是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团 队之外的人了解他/她们如何与 Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与 Scrum 团 队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。
 
Scrum Master 服务于产品负责人 
 
Scrum Master 以各种方式服务于产品负责人,包括: 
  • 找到有效管理产品待办列表的技巧; 
  • 帮助 Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项;
  • 理解在经验主义的环境中的产品规划; 
  • 确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值; 
  • 理解并实践敏捷性;
  • 按要求或需要引导 Scrum 事件。

 
Scrum Master 服务于开发团队
 
Scrum Master 以各种方式服务于开发团队,包括: 
  • 在自组织和跨职能方面给予开发团队指导; 
  • 帮助开发团队创造高价值的产品; 
  • 移除开发团队工作进展中的障碍; 
  • 按要求或需要引导 Scrum 事件; 
  • 在 Scrum 还未完全采纳和理解的组织环境中指导开发团队。

 
Scrum Master 服务于组织
 
Scrum Master 以各种方式服务于组织, 包括: 
  • 带领并指导组织采纳 Scrum ; 
  • 在组织范围内规划 Scrum 的实施; 
  • 帮助员工和利益攸关者理解并实施 Scrum 和经验产品开发; 
  • 引发能够提升 Scrum 团队生产效率的改变; 
  • 与其他 Scrum Master 一起工作,增加组织中 Scrum 应用的有效性。

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最新版Scrum指南已发布

最新版 Scrum指南 已由来自Scrum, Inc的Scrum共同发明人Ken Schwaber和来自Scrum.org的Jeff Sutherland联手发布。上一版发布于2013年,此版最大的变化是包含了Scrum价值观。

Scrum指南包含有关Scrum的权威指南,“整个游戏的规则”。Schwaber和Sutherland通过合作定期更新该Scrum指南,并通过Scrum指南网站的User Voice区域响应来自社区的反馈。

新版发布后,InfoQ与Schwaber谈到了最新版中的改动和未来的计划。

自从Scrum指南上次更新至今已经三年了,这段时间发生了哪些变化以至于需要提供新版指南?


Scrum指南是独立于Scrum.org,由Scrum的发明人Jeff Sutherland和我共同管理的。我们成立了一个由Scrum专家组成的活跃社区,大家会用Scrum指南为自己的工作提供基本指导,并不断通过指南网站上的User Voice区域https://scrumguide.uservoice.com/发表自己的声音,为指南的后续发布和反馈提供意见。为Scrum指南增加有关价值观的内容是呼声最高的意见,投票数量甚至是其他反馈的三倍以上。因此Jeff和我听取大家意见增加了这些内容。这些内容不仅基于Scrum专家的反馈,而且专业素质也需要具备相应的价值观,并要通过价值观帮助大家体现Scrum和软件开发工作的专业性。颁布并逐渐接受后,这些价值观可以为敏捷软件开发打造一种文化。


这一版的主要变化是什么?


这一版Scrum指南增加了Scrum价值观的内容。其中包括承诺、勇气、专注、开放,以及尊重。整个Scrum团队也会遵循这套价值观,因为这套价值观是整个团队整体获得成功的关键。另外指南会介绍Scrum团队需要在什么情况下体现和遵守有关承诺、勇气、专注、开放,以及尊重的价值观,按照Scrum有关透明度、检查,以及适应性的信条赢得每个人的信任。在参与Scrum的活动、角色,以及开发工作过程中,Scrum团队成员都需要学习和探索这些价值观。

Scrum的成功运用取决于人们能否变得更专精于这五大价值。大家需要针对Scrum团队目标的实现做出个人承诺。我们鼓励Scrum团队成员做正确的事,迎接工作中的艰巨挑战。大家都专注于冲刺(Sprint)工作以及Scrum团队的目标。Scrum团队和有关人员同意对所有工作以及工作中面临的挑战持开放态度。作为有能力的个人,Scrum团队成员也会相互尊重。


似乎很多Scrum实践者和实践团队会将Scrum用作一系列过程的指导方针,而非将其当作一种工作哲学,这种方法会有什么影响?正确的做法是怎样的?


Scrum实际上是一种以交付更高质量软件为目标的团队合作框架。真正能够采纳Scrum的人会严格按照框架要求以团队的形式开展工作。将Scrum本身作为经验论是获得成功的关键,因为Scrum团队本身是自组织的,需要持续不断审视自己的成功和失败,并适时采纳为确保后续成功所需做出的改变。如果Scrum团队做不到这些,虽然通过大量努力也能获得成功,但如果不主动适应,将无法产生变化并从经验论中获得优势,而这些正是Scrum的核心所在。


Scrum指南是否开始变得更像是一种规范?


不,指南和Scrum本身都不是规范。Scrum的核心是经验论,其本质决定了必须由团队进行演变和优化,不能过于教条。多年来我们看到各种规范化流程层出不穷,但是这些流程对成功的软件开发只能起到微乎其微的作用。经过超过21年的发展,Scrum已经非常强大,而使得它能够比其他任何规范化流程更为成功和长寿的一大原因在于,它会极力避免变得过于教条。Scrum为团队工作,以及团队能力的适应、组织和需求提供了一套框架,帮助大家根据Scrum指南和所提供的框架开展工作。


Scrum的价值观和敏捷宣言(Agile Manifesto)的价值和原则有什么区别?


这两者所蕴含的价值非常互补。正如我在书中写的,“Scrum基于一整套基本价值,这些价值是Scrum实践立足的基石。”Scrum价值观基于如何在Scrum团队中以个体的身份行事。举例来说,如果缺乏勇气,有人不遵守宣言的价值观时你就不敢说出来。如果缺乏专注,你又该如何交付可用的软件?这两者之间其实有很强的互补作用。


以后将如何发展呢,Scrum的下一个边界会在哪里?这又会对未来的Scrum指南产生什么影响?


Scrum指南的修订主要会受到在现实世界中使用Scrum的人影响,以及他们对后续改动的建议。尽管如此,我依然期待这些改动能对大范围内多个团队针对同一个产品所开展的工作产生深远影响,例如我们目前针对Scrum.org上有关Nexus Framework的工作就以Scrum作为团队协作实现集成式增量交付的基础。若要了解Nexus指南可访问https://www.scrum.org/Resources/The-Nexus-Guide。随着Scrum的继续演化和进一步成功,团队也会随之演化,因此需要通过更紧密的协作来交付软件,而Nexus正是这一切的核心。


Schwaber和Sutherland通过一次网络研讨会发布了新版Scrum指南。本次研讨会的录像很快将发布到Scrum, Inc和Scrum.org网站。
 
查看英文原文: https://www.infoq.com/news/2016/07/scrum-guide-2016
 
本文出处:http://www.infoq.com/cn/news/2 ... -2016
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最新版 Scrum指南 已由来自Scrum, Inc的Scrum共同发明人Ken Schwaber和来自Scrum.org的Jeff Sutherland联手发布。上一版发布于2013年,此版最大的变化是包含了Scrum价值观。

Scrum指南包含有关Scrum的权威指南,“整个游戏的规则”。Schwaber和Sutherland通过合作定期更新该Scrum指南,并通过Scrum指南网站的User Voice区域响应来自社区的反馈。

新版发布后,InfoQ与Schwaber谈到了最新版中的改动和未来的计划。

自从Scrum指南上次更新至今已经三年了,这段时间发生了哪些变化以至于需要提供新版指南?


Scrum指南是独立于Scrum.org,由Scrum的发明人Jeff Sutherland和我共同管理的。我们成立了一个由Scrum专家组成的活跃社区,大家会用Scrum指南为自己的工作提供基本指导,并不断通过指南网站上的User Voice区域https://scrumguide.uservoice.com/发表自己的声音,为指南的后续发布和反馈提供意见。为Scrum指南增加有关价值观的内容是呼声最高的意见,投票数量甚至是其他反馈的三倍以上。因此Jeff和我听取大家意见增加了这些内容。这些内容不仅基于Scrum专家的反馈,而且专业素质也需要具备相应的价值观,并要通过价值观帮助大家体现Scrum和软件开发工作的专业性。颁布并逐渐接受后,这些价值观可以为敏捷软件开发打造一种文化。


这一版的主要变化是什么?


这一版Scrum指南增加了Scrum价值观的内容。其中包括承诺、勇气、专注、开放,以及尊重。整个Scrum团队也会遵循这套价值观,因为这套价值观是整个团队整体获得成功的关键。另外指南会介绍Scrum团队需要在什么情况下体现和遵守有关承诺、勇气、专注、开放,以及尊重的价值观,按照Scrum有关透明度、检查,以及适应性的信条赢得每个人的信任。在参与Scrum的活动、角色,以及开发工作过程中,Scrum团队成员都需要学习和探索这些价值观。

Scrum的成功运用取决于人们能否变得更专精于这五大价值。大家需要针对Scrum团队目标的实现做出个人承诺。我们鼓励Scrum团队成员做正确的事,迎接工作中的艰巨挑战。大家都专注于冲刺(Sprint)工作以及Scrum团队的目标。Scrum团队和有关人员同意对所有工作以及工作中面临的挑战持开放态度。作为有能力的个人,Scrum团队成员也会相互尊重。


似乎很多Scrum实践者和实践团队会将Scrum用作一系列过程的指导方针,而非将其当作一种工作哲学,这种方法会有什么影响?正确的做法是怎样的?


Scrum实际上是一种以交付更高质量软件为目标的团队合作框架。真正能够采纳Scrum的人会严格按照框架要求以团队的形式开展工作。将Scrum本身作为经验论是获得成功的关键,因为Scrum团队本身是自组织的,需要持续不断审视自己的成功和失败,并适时采纳为确保后续成功所需做出的改变。如果Scrum团队做不到这些,虽然通过大量努力也能获得成功,但如果不主动适应,将无法产生变化并从经验论中获得优势,而这些正是Scrum的核心所在。


Scrum指南是否开始变得更像是一种规范?


不,指南和Scrum本身都不是规范。Scrum的核心是经验论,其本质决定了必须由团队进行演变和优化,不能过于教条。多年来我们看到各种规范化流程层出不穷,但是这些流程对成功的软件开发只能起到微乎其微的作用。经过超过21年的发展,Scrum已经非常强大,而使得它能够比其他任何规范化流程更为成功和长寿的一大原因在于,它会极力避免变得过于教条。Scrum为团队工作,以及团队能力的适应、组织和需求提供了一套框架,帮助大家根据Scrum指南和所提供的框架开展工作。


Scrum的价值观和敏捷宣言(Agile Manifesto)的价值和原则有什么区别?


这两者所蕴含的价值非常互补。正如我在书中写的,“Scrum基于一整套基本价值,这些价值是Scrum实践立足的基石。”Scrum价值观基于如何在Scrum团队中以个体的身份行事。举例来说,如果缺乏勇气,有人不遵守宣言的价值观时你就不敢说出来。如果缺乏专注,你又该如何交付可用的软件?这两者之间其实有很强的互补作用。


以后将如何发展呢,Scrum的下一个边界会在哪里?这又会对未来的Scrum指南产生什么影响?


Scrum指南的修订主要会受到在现实世界中使用Scrum的人影响,以及他们对后续改动的建议。尽管如此,我依然期待这些改动能对大范围内多个团队针对同一个产品所开展的工作产生深远影响,例如我们目前针对Scrum.org上有关Nexus Framework的工作就以Scrum作为团队协作实现集成式增量交付的基础。若要了解Nexus指南可访问https://www.scrum.org/Resources/The-Nexus-Guide。随着Scrum的继续演化和进一步成功,团队也会随之演化,因此需要通过更紧密的协作来交付软件,而Nexus正是这一切的核心。


Schwaber和Sutherland通过一次网络研讨会发布了新版Scrum指南。本次研讨会的录像很快将发布到Scrum, Inc和Scrum.org网站。
 
查看英文原文: https://www.infoq.com/news/2016/07/scrum-guide-2016
 
本文出处:http://www.infoq.com/cn/news/2 ... -2016 收起阅读 »