为什么90%的团队敏捷转型都失败了?

在很多公司都听说搞过敏捷,但是基本上形同虚设,为什么很多都失败了呢?

有什么办法可以让敏捷在公司长久执行下去?
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steve_shen_sh - PgM and Agile internal coach

赞同来自: 小权 兴南

一来:有太多的为什么AGILE他们没有搞清楚,二来:AGILE了之后,可能对公司好了,而对在新组织架构下有没有更好的个人的职业前途无信心。大公司常见的问题!

兴南

赞同来自: 小权

谢谢邀请,看起来是第一个回复人呀~~
 
很多公司没有完全敏捷化,或者说只是部分留下来一些,比如形式;

能长期执行下来的关键在于上层的认真态度,这事儿认真抓了,认真要求了,不断回顾总结改善,就会容易执行下去,就怕领导也属于三分钟热度。

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