大家对敏捷团队的motivation怎么看?

在How to start a startup 视频的第二集讲团队和执行的时候,有这么一段:Dan Pink talks about these three things that motivate people to do great work: autonomy, mastery, and purpose.

本人对此大致实践分享如下:

Autonomy:主要在于团队敢于对how做出承诺,并进行PDCA。我在具体实践中,是尽量引导团队的自发性。有时是问题式发问,有时是大概的演示,也有“激将”。具体场合有retro,standup,平时线下接触中的。对待,同志们提出的问题,一定认真对待,找出合理答案才好。team投票做出的选择,必须尊重。在我经历的team的实践中,如果有不太理想的选择,他们都会自我调整。而且,一般team做出的选择在实践后没啥不好的。他们也知晓步子不能忒大,小步前进,夯实每一步。

Mastery:我看过相关的文章主要将其和team对掌握技术的广度和深度相联系。这方面我经历的实践是,team一道确定互相分享和学习的内容。以及,工作中能尝试的相关新技术。包括不同角色的互换(dev<->test, dev<->sm, test<->sm)。sm也可以参与一些test和po工作,以及bug fixing,code review。

Purpose: 主要有几个方面的,和团队一起的实践。1)对release和sprint BL的why的理解和反馈;2)对sprint运行的管理和改进;3)对自我发展的目标进行设置和调整
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小权

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这三个在实际的经历中,Purpose 在Team中不是那么好定,尤其是业务运营比较强的公司 或者 说 业务驱动的公司里面,Scrum团队对于 Purpose 很大程度上取决 运营Value,自身可控不是太强。
 
前面两个在讲究自组织团队中很显著,内部的角色互换,以及积极荣誉感,自我管理方面比较有显著效果。

steve_shen_sh - PgM and Agile internal coach

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嗯。Operational exellence更加是scrum team作为研发团队的基本使命。不过,作为Value stream/flow里的重要环节,研发是否也有义务和权利来对所做的biz问一下why,以及why相关的其他反馈?scrum team的产出再高再快,Value优先级依然不清, 很容易让team质疑所做agile的含金量,乃至对agile形式和内容的有所区别。这样,反而是流于表面了。Kaizen只是说说而已,agile很难深入或者继续。。。

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