Certified ScrumMaster (CSM中文认证课) - 北京3.23-3.24

咨询培训BoBJiang 发表了文章 • 0 个评论 • 125 次浏览 • 2017-02-22 17:08 • 来自相关话题

最近的课程:

2017年4月16日17日 上海 http://yihuode.io/activities/444   
2017年4月24日25日 深圳 http://yihuode.io/activities/436   

价格:早鸟价:6300元(3月13日前有效);三人同行每人可享6000元;普通7000元;费用包含报名费、考试费,不含差旅住宿费。

因名额限制,座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换,如申请退款则退交款额50%,所以付款前慎重考虑。

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

课程特色
来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的Scrum

学习目标
帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验提升学员对Scrum,以及敏捷最新实践的理解通过游戏化的方式,学会如何在组织内进行Scrum转型

主要收益
Certified ScrumMaster证书Scrum联盟两年会员资格Scrum实战培训手册1本对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频团队敏捷备忘录1份PMI上可以申请的16PDU

适合人群
作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程大纲

模块1:敏捷与Scrum概述
模块2:Scrum角色
模块3:Scrum工件之产品列表及条目
模块4:敏捷估算与规划
模块5:Scrum会议

模块1:敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。




模块2:Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。




2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。




2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

模块3:Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。




模块4:敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5:Scrum会议

Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

学员评价




课堂风采


其他问题

可以给讲师写邮件(bobjiang@bobjiang.com)
或者加微信



付款信息

建设银行光华支行 6214660010030344 姜信宝
对公付款请加我微信单独联系

什么是CSM(Certified ScrumMaster)
请点击参考链接

讲师简介
姜信宝 Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者

15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等

中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会

敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人

博客 http://bobjiang.com    查看全部
最近的课程:

2017年4月16日17日 上海 http://yihuode.io/activities/444   
2017年4月24日25日 深圳 http://yihuode.io/activities/436   

价格:早鸟价:6300元(3月13日前有效);三人同行每人可享6000元;普通7000元;费用包含报名费、考试费,不含差旅住宿费。

因名额限制,座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换,如申请退款则退交款额50%,所以付款前慎重考虑。

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

课程特色
  • 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践
  • 内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验
  • 通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的Scrum


学习目标
  • 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验
  • 提升学员对Scrum,以及敏捷最新实践的理解
  • 通过游戏化的方式,学会如何在组织内进行Scrum转型


主要收益
  • Certified ScrumMaster证书
  • Scrum联盟两年会员资格
  • Scrum实战培训手册1本
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 团队敏捷备忘录1份
  • PMI上可以申请的16PDU


适合人群
  • 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。


课程大纲

模块1:敏捷与Scrum概述
模块2:Scrum角色
模块3:Scrum工件之产品列表及条目
模块4:敏捷估算与规划
模块5:Scrum会议

模块1:敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。




模块2:Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。




2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。




2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

模块3:Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。




模块4:敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5:Scrum会议

Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

学员评价




课堂风采


其他问题

可以给讲师写邮件(bobjiang@bobjiang.com
或者加微信



付款信息

建设银行光华支行 6214660010030344 姜信宝
对公付款请加我微信单独联系

什么是CSM(Certified ScrumMaster)
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讲师简介
姜信宝 Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者

15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等

中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会

敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人

博客 http://bobjiang.com   

常见的敏捷开发方法

敏捷开发小权 发表了文章 • 0 个评论 • 149 次浏览 • 2017-02-22 14:30 • 来自相关话题

常见的敏捷开发方法:
软件开发节奏,Software Development Rhythms敏捷数据库技术,AD/Agile Database Techniques敏捷建模,AM/Agile Modeling自适应软件开发,ASD/Adaptive Software Development水晶方法,Crystal特性驱动开发,FDD/Feature Driven Development动态系统开发方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method精益软件开发,Lean Software DevelopmentAUP(Agile Unified Process)ScrumXBreed极限编程,XP Extreme Programming探索性测试
 
其中 Scrum,精益,以及XP是目前比较火的,使用相对广泛一些。 查看全部
常见的敏捷开发方法:
  • 软件开发节奏,Software Development Rhythms
  • 敏捷数据库技术,AD/Agile Database Techniques
  • 敏捷建模,AM/Agile Modeling
  • 自适应软件开发,ASD/Adaptive Software Development
  • 水晶方法,Crystal
  • 特性驱动开发,FDD/Feature Driven Development
  • 动态系统开发方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method
  • 精益软件开发,Lean Software Development
  • AUP(Agile Unified Process)
  • Scrum
  • XBreed
  • 极限编程,XP Extreme Programming
  • 探索性测试

 
其中 Scrum,精益,以及XP是目前比较火的,使用相对广泛一些。

极限编程的14个最佳实践

极限编程(XP)小权 发表了文章 • 0 个评论 • 135 次浏览 • 2016-12-29 23:08 • 来自相关话题

 
这里有一个视频课程介绍:http://www.duobei.com/room/course/1718232760

我们接触到哪些了呢?
屏幕快照_2016-12-29_下午11.07_.15_.png

 
这里有一个视频课程介绍:http://www.duobei.com/room/course/1718232760

我们接触到哪些了呢?

敏捷游戏 之 筹码游戏

敏捷开发小权 发表了文章 • 0 个评论 • 98 次浏览 • 2016-12-28 22:45 • 来自相关话题

这个筹码游戏在我参加CSPO的培训时,敏捷教练玩过,检验敏捷对效率、以及最终交付价值的提升
 
大体过程如下:




 
上图来自:http://dwz.cn/4WfNzu ,大家可以点进去看详细的介绍。
 
担心上面的微信哪天没了,给大家截了一个全屏,供参考:





  查看全部
timg_(1).jpeg

这个筹码游戏在我参加CSPO的培训时,敏捷教练玩过,检验敏捷对效率、以及最终交付价值的提升
 
大体过程如下:
屏幕快照_2016-12-28_下午10.43_.33_.png

 
上图来自:http://dwz.cn/4WfNzu ,大家可以点进去看详细的介绍。
 
担心上面的微信哪天没了,给大家截了一个全屏,供参考:

screenshot-mp.weixin_.qq_.com-2016-12-29-19-04-49_.png

 

敏捷游戏 之 Ball Point

敏捷开发小权 发表了文章 • 0 个评论 • 100 次浏览 • 2016-12-27 00:08 • 来自相关话题

Ball Point游戏的目标是在两分钟内,团队尽可能多地传递球,球的数量可以自定义。




规则是:

1、介绍游戏及其规则:
每个人都是大团队中的一份子;球不许落地;每个球至少要被每个队员经手一次。每个球不能隔人传递。每个球都必须回到起始人手中。一共分五个迭代。

2、每个团队有两分种时间来讨论并决定各自的组织策略。

3、每人团队估计自己在整个过程中能传递多少个球。

4、每两分钟算一个迭代。

5、每个团队有一分钟时间讨论如何改进过程。

6、一共是五个迭代。第五个迭代算是正式比赛。
 
如果需要的话,可以随意指定一个目标,例如,“世界记录是150个球,你们能完成吗?” 查看全部
Ball Point游戏的目标是在两分钟内,团队尽可能多地传递球,球的数量可以自定义。
Ball_Point.jpg

规则是:

1、介绍游戏及其规则:
  • 每个人都是大团队中的一份子;
  • 球不许落地;
  • 每个球至少要被每个队员经手一次。
  • 每个球不能隔人传递。
  • 每个球都必须回到起始人手中。
  • 一共分五个迭代。


2、每个团队有两分种时间来讨论并决定各自的组织策略。

3、每人团队估计自己在整个过程中能传递多少个球。

4、每两分钟算一个迭代。

5、每个团队有一分钟时间讨论如何改进过程。

6、一共是五个迭代。第五个迭代算是正式比赛。
 
如果需要的话,可以随意指定一个目标,例如,“世界记录是150个球,你们能完成吗?”

Scrum 价值观

Scrum小权 发表了文章 • 0 个评论 • 101 次浏览 • 2016-12-26 23:41 • 来自相关话题

当承诺、勇气、专注、开放和敬重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时,Scrum 的透 明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。
 



Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作 的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重,彼此成为更有能力和独立的人。 查看全部
当承诺、勇气、专注、开放和敬重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时,Scrum 的透 明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。
 
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Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作和执行工作 的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重,彼此成为更有能力和独立的人。

Scrum Master

Scrum小权 发表了文章 • 0 个评论 • 88 次浏览 • 2016-12-26 23:31 • 来自相关话题

 Scrum Master 负责保证所有人都能正确地理解并实施 Scrum。Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。
 
Scrum Master 对 Scrum 团队而言,他/他是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团 队之外的人了解他/她们如何与 Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与 Scrum 团 队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。
 
Scrum Master 服务于产品负责人 
 
Scrum Master 以各种方式服务于产品负责人,包括: 
找到有效管理产品待办列表的技巧; 帮助 Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项;理解在经验主义的环境中的产品规划; 确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值; 理解并实践敏捷性;按要求或需要引导 Scrum 事件。
 
Scrum Master 服务于开发团队
 
Scrum Master 以各种方式服务于开发团队,包括: 
在自组织和跨职能方面给予开发团队指导; 帮助开发团队创造高价值的产品; 移除开发团队工作进展中的障碍; 按要求或需要引导 Scrum 事件; 在 Scrum 还未完全采纳和理解的组织环境中指导开发团队。
 
Scrum Master 服务于组织
 
Scrum Master 以各种方式服务于组织, 包括: 
带领并指导组织采纳 Scrum ; 在组织范围内规划 Scrum 的实施; 帮助员工和利益攸关者理解并实施 Scrum 和经验产品开发; 引发能够提升 Scrum 团队生产效率的改变; 与其他 Scrum Master 一起工作,增加组织中 Scrum 应用的有效性。 查看全部

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 Scrum Master 负责保证所有人都能正确地理解并实施 Scrum。Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。
 
Scrum Master 对 Scrum 团队而言,他/他是一位服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团 队之外的人了解他/她们如何与 Scrum 团队交互是有益的,通过改变他/她们与 Scrum 团 队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。
 
Scrum Master 服务于产品负责人 
 
Scrum Master 以各种方式服务于产品负责人,包括: 
  • 找到有效管理产品待办列表的技巧; 
  • 帮助 Scrum 团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项;
  • 理解在经验主义的环境中的产品规划; 
  • 确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值; 
  • 理解并实践敏捷性;
  • 按要求或需要引导 Scrum 事件。

 
Scrum Master 服务于开发团队
 
Scrum Master 以各种方式服务于开发团队,包括: 
  • 在自组织和跨职能方面给予开发团队指导; 
  • 帮助开发团队创造高价值的产品; 
  • 移除开发团队工作进展中的障碍; 
  • 按要求或需要引导 Scrum 事件; 
  • 在 Scrum 还未完全采纳和理解的组织环境中指导开发团队。

 
Scrum Master 服务于组织
 
Scrum Master 以各种方式服务于组织, 包括: 
  • 带领并指导组织采纳 Scrum ; 
  • 在组织范围内规划 Scrum 的实施; 
  • 帮助员工和利益攸关者理解并实施 Scrum 和经验产品开发; 
  • 引发能够提升 Scrum 团队生产效率的改变; 
  • 与其他 Scrum Master 一起工作,增加组织中 Scrum 应用的有效性。

更好的理解敏捷估算

敏捷开发小权 发表了文章 • 0 个评论 • 81 次浏览 • 2016-12-25 19:19 • 来自相关话题

形象的体现了故事点估算:




 
可以参考一个真人实例:http://www.uml.org.cn/SoftWare ... 4.asp
形象的体现了故事点估算:
scrum-gusuan.png

 
可以参考一个真人实例:http://www.uml.org.cn/SoftWare ... 4.asp

敏捷入门学习推荐的书籍

敏捷开发小权 发表了文章 • 0 个评论 • 99 次浏览 • 2016-12-24 22:37 • 来自相关话题

Scrum相关:
 
Scrum作为敏捷一个过程管理框架,属于目前组织转型中比较主流的实践,形式学起来比较容易,难在实践上面。
 
推荐下面几本书:
1、《硝烟中的scrum和XP》:https://book.douban.com/subject/5501718/
2、《Scrum精髓》:https://book.douban.com/subject/25887356/
3、《用户故事与敏捷方法》:https://book.douban.com/subject/4743056/
 
极限编程(XP)相关:
 
极限编程的发展很早,其概念在敏捷提出之前就有了。由于其符合敏捷宣言的核心价值观和指导原则,故被纳为敏捷麾下,XP重在实践,因此经常和Scrum结合来作为敏捷的方法之一。
 
推荐下面几本书:
1、《解析极限编程(第二版)(中英文对照)》:https://book.douban.com/subject/1790225/
2、《敏捷开发的艺术》:https://book.douban.com/subject/4037534/
 
 
  查看全部
Scrum相关:
 
Scrum作为敏捷一个过程管理框架,属于目前组织转型中比较主流的实践,形式学起来比较容易,难在实践上面。
 
推荐下面几本书:
1、《硝烟中的scrum和XP》:https://book.douban.com/subject/5501718/
2、《Scrum精髓》:https://book.douban.com/subject/25887356/
3、《用户故事与敏捷方法》:https://book.douban.com/subject/4743056/
 
极限编程(XP)相关:
 
极限编程的发展很早,其概念在敏捷提出之前就有了。由于其符合敏捷宣言的核心价值观和指导原则,故被纳为敏捷麾下,XP重在实践,因此经常和Scrum结合来作为敏捷的方法之一。
 
推荐下面几本书:
1、《解析极限编程(第二版)(中英文对照)》:https://book.douban.com/subject/1790225/
2、《敏捷开发的艺术》:https://book.douban.com/subject/4037534/
 
 
 

CSP实战分享 from 廖希密,浙江移动敏捷教练

敏捷教练小权 发表了文章 • 0 个评论 • 153 次浏览 • 2016-12-23 21:56 • 来自相关话题

CSP简介

        CSP(certified scrum professional)是scrum联盟的一个进阶认证,2016最新的Scrum Alliance国际认证体系分为基础级、专家级、导师级3个阶段。
        基础级包括CSM/CSPO/CSD,分别对应于Scrum框架中的三大角色所需的基本技能和知识,这三个认证都可以通过参加授权机构开展的认证公开课而获得。专家级包括Certified Scrum Professional (CSP),是理解敏捷知识且有一定经验的人士,获得CSP      是通过积攒SEU学分然后申请获得。导师级包括CST/CEC/CTC,是针对企业和大型组织的培训师及敏捷教练,能够提供专业的知识传授和实践指导。
申请CSP的条件:

        1.拥有CSM/CSPO/CSD认证之一,且未过期
        2.过去5年内,至少有36个月的时间在组织内成功地应用Scrum
        3.在过去3年内积累70个SEU学分。
        70个SEU可以通过以下6种方式获得:
        1.A类(最多45个)。参加Scrum社区大会,例如全球Scrum Gathering大会或者地区性Scrum Gathering大会。
        2.B类(没有上限,至少14个)。参加Scrum Alliance授权的课程,例如CSM/CSPO/CSD等认证课,参与由CST提供的培训课程,参加由REP提供的课程,但是课程何老师都必须在SCRUM联盟网站上登记,由CTC提供一对一或小组授课。
        3. C类(最多15个)。参加非scrum联盟的活动,比如agile conferences,地区兴趣小组会议,非CST或者REP的课程等。
        4. D类(最多15个)。参与敏捷社区志愿者服务。
        5. E类(最多15个)。独立学习,如准备一个Scrum相关的演讲,写文章,看视频,读书等。每个小时算作一个SEU。
        6. F类(最多15个)。其他综合性学习。每个小时算作一个SEU。
         如果满足了以上三个条件,那么你就可以开始申请了,申请材料主要分为四个部分:
        1.个人简历
        2.工作经历:分别填写你的工作经历,工作简介,以及如何在工作中运用scrum
        3. SEUS:主要是属于哪一类型的SUES,相关信息,描述,以及如何帮助你成长为scrum  practitioner
        4.总结:总结你的经验,主要你是如何学习、理解、运用scrum和敏捷理念的,以及这些怎么改变你的工作和思考方式,对于你个人和你的团队带来了什么。
        所有的材料都要求英文,我前前后后准备了一个多月,大概1万多个单词,感觉回到了大学写论文的时候。
 
敲黑板划重点:

       我的SEUS主要由六部分构成:       
        1.参加RSG2016,我主要写了自己参加的各场演讲和工作坊的内容的简介和我的一些理解,以及对我之后工作的启发;

        2.获得CSPO和CSM认证,这两项在获得证书的时候,基本信息就已经在网站上填好了,我主要分别写了我对敏捷产品经理和SCRUM MASTER 的定位、职责、能力的认识,以及实际工作中可以应用的技巧和工具;

        3.由敏捷教练提供的辅导,这部分是廖靖斌老师在辅导浙江移动转型过程中,给我的启发和对我进行的辅导,主要是如何在多个团队中使用SCRUM,如何帮助团队移除障碍和持续改进,如何塑造团队,改进团队氛围;

        4.由CTC提供的一对一的辅导,这部分是由CTC申健老师对我进行的辅导,主要涉及如何引导团队召开计划会和回顾会,如何准备和进行敏捷需求管理的培训等内容;

        5.参加2015年杭州敏捷之旅;

        6.独立学习,我通过独立学习,获得了pmi-acp认证。

        如何在工作过程中运用SCRUM,这个是整个申请过程中最难准备的部分,我分别写了我们公司如何在团队级、项目级、组织级三个层面深入使用敏捷和SCRUM,我们如何在这三个层面进行敏捷思想导入,敏捷流程持续改进和敏捷文化建设,我们如何通过建设新平台实现持续集成、自动化测试、持续交付等。

        1.成立ETC(企业敏捷转型社区), 总体负责敏捷转型的落实推动,ETC成员主要是公司内部积极推行敏捷的人,包括局方、合作伙伴、专业老师、项目核心成员等,ETC通过学习SCRUM知识体系和业界其他敏捷实践,结合公司实际情况,制定适合本公司的敏捷实践集,并对内进行敏捷辅导;通过培训、认证、参加社团交流等方式,培养敏捷人才;对团队进行重新定义,从从原来的契约式任务传递模式转变为各角色之间团队共同合作模式,需求管理员向敏捷产品经理转型,敏捷教练推动团队持续改进,团队成员开发测试融合。

        2.在SCRUM 方法基础上,形成了在浙江移动落地的敏捷开发流程,制定了Sprint的时间盒,每个关键环节的时间点、人员任务、时长、指标预警等内容。引入敏捷看板理论和方法,使用Leangoo电子看板管理用户故事和团队任务,以可视化的泳道模式,实现迭代开发过程的的快速、透明的流转。

        3.基于DevOps方法,融合已有开发实践,形成DevOps Framework,该框架改变了以往敏捷模式只有方法论而缺乏落地执行标准的状况,从全局上贯通了产品研发的整个流程,从细节上定义了流程中的角色、物件、流程、规范、指标等5个方面落地标准规范,实现了执行过程的透明化、规范化。

        4.自主研发ADCloud平台,以平台形式固化Framework敏捷开发流程,打通从需求、代码构建、系统测试、上线发布全流程,实现交付自动化、过程可视化、指标规范化。并通过整合Jenkins、git、sonar、gradle、selenium等开源工具,实现代码自动化编译,单元测试自动化,集成代码扫描,自动打包发布。

        5.制定敏捷实施成熟度标准和DevOps成熟度标准,以闭环测试驱动敏捷运营,定期评测在需求、开发、测试、交付、运维各环节的执行质量,通过ETC组织驱动敏捷方法持续执行。

        6.营造敏捷微文化氛围,让敏捷观念深入人心,通过常态化、全员性、自组织的微学习、微创新、微分享和微传播活动,推动敏捷文化转型。

关于为什么申请,请根据自己的实际情况填写吧,建议大家都积极申请,目前国内获得这个认证的约有100多人,相对比较少,如果你在申请过程中碰到任何问题,欢迎随时交流。

作者:廖希密,浙江移动敏捷教练,CSP,PMI-ACP,CSPO,CSM 查看全部
CSP简介

        CSP(certified scrum professional)是scrum联盟的一个进阶认证,2016最新的Scrum Alliance国际认证体系分为基础级、专家级、导师级3个阶段。
        基础级包括CSM/CSPO/CSD,分别对应于Scrum框架中的三大角色所需的基本技能和知识,这三个认证都可以通过参加授权机构开展的认证公开课而获得。专家级包括Certified Scrum Professional (CSP),是理解敏捷知识且有一定经验的人士,获得CSP      是通过积攒SEU学分然后申请获得。导师级包括CST/CEC/CTC,是针对企业和大型组织的培训师及敏捷教练,能够提供专业的知识传授和实践指导。
申请CSP的条件:

        1.拥有CSM/CSPO/CSD认证之一,且未过期
        2.过去5年内,至少有36个月的时间在组织内成功地应用Scrum
        3.在过去3年内积累70个SEU学分。
        70个SEU可以通过以下6种方式获得:
        1.A类(最多45个)。参加Scrum社区大会,例如全球Scrum Gathering大会或者地区性Scrum Gathering大会。
        2.B类(没有上限,至少14个)。参加Scrum Alliance授权的课程,例如CSM/CSPO/CSD等认证课,参与由CST提供的培训课程,参加由REP提供的课程,但是课程何老师都必须在SCRUM联盟网站上登记,由CTC提供一对一或小组授课。
        3. C类(最多15个)。参加非scrum联盟的活动,比如agile conferences,地区兴趣小组会议,非CST或者REP的课程等。
        4. D类(最多15个)。参与敏捷社区志愿者服务。
        5. E类(最多15个)。独立学习,如准备一个Scrum相关的演讲,写文章,看视频,读书等。每个小时算作一个SEU。
        6. F类(最多15个)。其他综合性学习。每个小时算作一个SEU。
         如果满足了以上三个条件,那么你就可以开始申请了,申请材料主要分为四个部分:
        1.个人简历
        2.工作经历:分别填写你的工作经历,工作简介,以及如何在工作中运用scrum
        3. SEUS:主要是属于哪一类型的SUES,相关信息,描述,以及如何帮助你成长为scrum  practitioner
        4.总结:总结你的经验,主要你是如何学习、理解、运用scrum和敏捷理念的,以及这些怎么改变你的工作和思考方式,对于你个人和你的团队带来了什么。
        所有的材料都要求英文,我前前后后准备了一个多月,大概1万多个单词,感觉回到了大学写论文的时候。
 
敲黑板划重点:

       我的SEUS主要由六部分构成:       
        1.参加RSG2016,我主要写了自己参加的各场演讲和工作坊的内容的简介和我的一些理解,以及对我之后工作的启发;

        2.获得CSPO和CSM认证,这两项在获得证书的时候,基本信息就已经在网站上填好了,我主要分别写了我对敏捷产品经理和SCRUM MASTER 的定位、职责、能力的认识,以及实际工作中可以应用的技巧和工具;

        3.由敏捷教练提供的辅导,这部分是廖靖斌老师在辅导浙江移动转型过程中,给我的启发和对我进行的辅导,主要是如何在多个团队中使用SCRUM,如何帮助团队移除障碍和持续改进,如何塑造团队,改进团队氛围;

        4.由CTC提供的一对一的辅导,这部分是由CTC申健老师对我进行的辅导,主要涉及如何引导团队召开计划会和回顾会,如何准备和进行敏捷需求管理的培训等内容;

        5.参加2015年杭州敏捷之旅;

        6.独立学习,我通过独立学习,获得了pmi-acp认证。

        如何在工作过程中运用SCRUM,这个是整个申请过程中最难准备的部分,我分别写了我们公司如何在团队级、项目级、组织级三个层面深入使用敏捷和SCRUM,我们如何在这三个层面进行敏捷思想导入,敏捷流程持续改进和敏捷文化建设,我们如何通过建设新平台实现持续集成、自动化测试、持续交付等。

        1.成立ETC(企业敏捷转型社区), 总体负责敏捷转型的落实推动,ETC成员主要是公司内部积极推行敏捷的人,包括局方、合作伙伴、专业老师、项目核心成员等,ETC通过学习SCRUM知识体系和业界其他敏捷实践,结合公司实际情况,制定适合本公司的敏捷实践集,并对内进行敏捷辅导;通过培训、认证、参加社团交流等方式,培养敏捷人才;对团队进行重新定义,从从原来的契约式任务传递模式转变为各角色之间团队共同合作模式,需求管理员向敏捷产品经理转型,敏捷教练推动团队持续改进,团队成员开发测试融合。

        2.在SCRUM 方法基础上,形成了在浙江移动落地的敏捷开发流程,制定了Sprint的时间盒,每个关键环节的时间点、人员任务、时长、指标预警等内容。引入敏捷看板理论和方法,使用Leangoo电子看板管理用户故事和团队任务,以可视化的泳道模式,实现迭代开发过程的的快速、透明的流转。

        3.基于DevOps方法,融合已有开发实践,形成DevOps Framework,该框架改变了以往敏捷模式只有方法论而缺乏落地执行标准的状况,从全局上贯通了产品研发的整个流程,从细节上定义了流程中的角色、物件、流程、规范、指标等5个方面落地标准规范,实现了执行过程的透明化、规范化。

        4.自主研发ADCloud平台,以平台形式固化Framework敏捷开发流程,打通从需求、代码构建、系统测试、上线发布全流程,实现交付自动化、过程可视化、指标规范化。并通过整合Jenkins、git、sonar、gradle、selenium等开源工具,实现代码自动化编译,单元测试自动化,集成代码扫描,自动打包发布。

        5.制定敏捷实施成熟度标准和DevOps成熟度标准,以闭环测试驱动敏捷运营,定期评测在需求、开发、测试、交付、运维各环节的执行质量,通过ETC组织驱动敏捷方法持续执行。

        6.营造敏捷微文化氛围,让敏捷观念深入人心,通过常态化、全员性、自组织的微学习、微创新、微分享和微传播活动,推动敏捷文化转型。

关于为什么申请,请根据自己的实际情况填写吧,建议大家都积极申请,目前国内获得这个认证的约有100多人,相对比较少,如果你在申请过程中碰到任何问题,欢迎随时交流。

作者:廖希密,浙江移动敏捷教练,CSP,PMI-ACP,CSPO,CSM